宏兴管业:规范业务管理,提升专业素质
2022-09-14 宏兴管业 孙艳艳

宇龙宏兴管业公司为了加强业务团队的管理、提升专业素质,9月3日,业务部组织全体业务及后勤人员,在宏兴管业钢管厂会议室召开会议,对业务开展和专业学习予以进一步的规范。

图1-工作布置.jpg

业务主管赵欣要求,一是规范发货后的回单管理。要求各小组及时与业主方、业务内勤核对回单并做好存档,以备后期回款的异议解决。二是原材料及管材进场的计划,各小组必须每周提交,以备所有业务项目的统筹推进。

会议重点要求加强各业务人员专业知识和自身素质的提升。目前业务部为了督促学习型团队的提升,已将5月份持续10天的钉钉培训讲义予以精华整理,作为业务人员的随身手册,随时随地可以进行学习,届时业务部也会对各小组的学习情况进行监督考核。

市场开发不停,学习不止。宏兴管业会不断加强内部业务管理,坚持款项回收和市场开发两个重点,通过内化提升来增强公司整体工作的效果。