7月7日上午，审计部在宇龙广场四楼会议室组织召开了“第二季度团队建设活动分享会 ”，集团公司董事长岳总、董事陈总、审计部张经理及各单位考核组成员参加了本次分享会；会议开始审计部对第二季度各单位的团队建设活动项目进行了公布，并根据各单位活动组织情况，筛选出7家优秀单位进行活动成果分享，其中有管业公司的“培养核心团队”，商贸公司的“开展技能竞赛，打造品质服务”、地产公司的“提高房屋交付标准”、热力公司、不锈钢公司的技能比武，管理部的团委组织活动等；
分享结束后张经理首先对考核组本次分享会做出总结，她指出各单位在第二季度的团队建设活动中更侧重于技能比拼、打造学习型团队、提高员工的凝聚力及流程制度的完善，但同时也应从活动中发现问题做出整改，如：各单位组织的技能比武，在活动中梳理标准，找到差距，发现问题及时改善、提升专业技术水平等，同时通过团建活动树立团队标兵，号召大家向其学习。其次各单位在开展团建活动中应树立比、学、赶、帮、超的氛围，打造一支凝心聚力、有朝气的高绩效团队。
接下来陈总也对考核组提出指导意见，各单位依据年初制定的工作计划为中心，有序的开展团队建设活动，并不是为了应付考核，要系统化做好这项活动，团队建设活动形式要多样化，激励措施要落实到实处，团队建设活动不仅是要提高员工的基础素质，思想素质也要同步提高，只有把团队的整体素质提高了，团队建设的成效才能凸显，要围绕成效做工作。
会议最后董事长岳总对各单位的团队建设活动给予指导性的意见，他讲到，团队就是一件事，一群人，一条心，一起干；团队建设是一个组织，各单位的考核负责人就是组织者，组织者一定要做到制定目标可行，方向及路线清晰，且成功率高；在活动开展中要保持热情，注重过程，不需要千篇一律；同时针对各单位的团建活动开展提出了的要求：各单位在打造学习型组织、培养核心团队、提高团队凝聚力完善制度流程的同时，工业单位要在成本控制、技术改造、节能降耗方面下功夫，商贸和物业以提高服务标准为工作重心，房地产公司要在项目方案优化、新材料及新技术的应用上多下功夫。最后岳总对本次团队建设分享会表示高度认可并强调了团队建设的重要性，各单位要结合本单位的实际情况制定出适合自己的团队建设活动。
