6月15日，塑料制品车间在生产经理白建辉的组织下，对货场管材进行库存预盘。
本月底宏兴管业将迎来年中盘存和三体系外审的双重考验，因时间完全重合，为保证两项工作的顺利进行，塑料制品车间未雨绸缪，提前着手进行盘存。
白经理将全部人员分成两组进行比赛式盘点，并强调了盘存的要求：(1)管材摆放不到位的要重新整理；(2)精细分工，责任到人，预盘要做到“快、准、整”，对于做的好的班组进行考核分奖励；(3)预盘中发现的问题要及时上报，对散落在货场周边的管头杂物等进行回收；(4)标签工整，信息完整，准确无误。
工作往前赶，集体加油干。宏兴管业将齐心合力做好原材料、产成品等各项盘存工作，确保帐物相符。
