6月15日,塑料制品车间在生产经理白建辉的组织下,对货场管材进行库存预盘。
本月底宏兴管业将迎来年中盘存和三体系外审的双重考验,因时间完全重合,为保证两项工作的顺利进行,塑料制品车间未雨绸缪,提前着手进行盘存。
白经理将全部人员分成两组进行比赛式盘点,并强调了盘存的要求:(1)管材摆放不到位的要重新整理;(2)精细分工,责任到人,预盘要做到“快、准、整”,对于做的好的班组进行考核分奖励;(3)预盘中发现的问题要及时上报,对散落在货场周边的管头杂物等进行回收;(4)标签工整,信息完整,准确无误。
工作往前赶,集体加油干。宏兴管业将齐心合力做好原材料、产成品等各项盘存工作,确保帐物相符。