6月8日下午，房地产公司在水木清华售楼部四楼会议室召开部门例会，集团公司副总经理高总及各部门负责人参加会议。会上，各部门依次汇报了近期的工作开展情况、工作中存在的问题和急需解决的问题。
高总传达了集团公司的会议精神，并针对近期各部门工作开展情况提出以下几点要求：1.目前市场经济形势严峻，公司全员要认清形势，审视现实情况，调整工作状态，与企业共渡难关；2.疫情过后，地产公司要全力加速复工复产，工程方面要加快施工进度，确保工期，做到提前交房；营销方面要进入全面营销状态，把全民营销政策传达到位，拆迁户村庄的对接工作，要落实到拆迁户每户的情况，不放过一个潜在客户；3.要做到一降低、两提升、四强化，一降低：降低成本费用，人员优化岗位合并，引进优秀人才，成本控制，日常做到降低能耗、开源节流，责任落实到人，做到成本、人员、费用、时间的不浪费；两提升：提升工作效率、提升管理效率，要合理安排工作计划，简化工作流程，做到工作前置化，调整思维适应形势，管理要到一线，提高决策速度，当日事当日毕；四强化：强化忧患意识、强化服务意识、强化责任意识、强化进取意识，企业与员工是相辅相成的，要做到和企业共进退，公司全员要提高自己的专业度、服务意识，加强自身责任意识，齐心协力以新面貌迎接工作；4.疫情解封不解防，要严格执行政府防控政策，做好个人防护措施。
房地产公司接下来要强力推进业绩，排除思想杂念，把精力放在工作最核心的地方，每个人要尽职尽责，干好工作，做出成绩赢得公司和领导的认可与信任，打造宇龙地产品牌影响力。
