2月21日下午，宏兴管业公司组织召开了“协调会”和“考核会”，各部门负责人、车间主任及考核相关人员共13人参加了会议。会议首先对各部门本周的工作安排进行了沟通，其次对本次内部考核细则的修改情况进行了通报。
会议规范了各部门汇报内容的要求，并通报了生产情况。目前主要问题是因为各项目开工不足，钢管发货不及时导致了库存堆积，从而不能维持连续生产。同时对各部门厂庆征文的提交情况，进行了通报。
会议重点对各部门提交的内部考核细则的修改情况进行了通报，对存在分歧的内容进行了讨论，并要求立即统一规整。本次考核主要对所有人员的工作要求进行了细化，着重于对实际工作的合理性进行调整。
在新一年里，宏兴管业将加强各部门的沟通和配合，严控工作部署的执行和落实，加大考核机制，通过内部管理的强化来促进整体工作的提升。
