2月21日下午,宏兴管业公司组织召开了“协调会”和“考核会”,各部门负责人、车间主任及考核相关人员共13人参加了会议。会议首先对各部门本周的工作安排进行了沟通,其次对本次内部考核细则的修改情况进行了通报。
会议规范了各部门汇报内容的要求,并通报了生产情况。目前主要问题是因为各项目开工不足,钢管发货不及时导致了库存堆积,从而不能维持连续生产。同时对各部门厂庆征文的提交情况,进行了通报。
会议重点对各部门提交的内部考核细则的修改情况进行了通报,对存在分歧的内容进行了讨论,并要求立即统一规整。本次考核主要对所有人员的工作要求进行了细化,着重于对实际工作的合理性进行调整。
在新一年里,宏兴管业将加强各部门的沟通和配合,严控工作部署的执行和落实,加大考核机制,通过内部管理的强化来促进整体工作的提升。