3月24日上午,宇龙宏兴管业公司召集各部门负责人和考核资料人员,在钢管厂会议室召开了“考核专项会议”,对内部成本管控的措施和指标进行方案宣贯。
考核组根据公司成本的组成要素,对生产成本和业务成本的管控指标进行了数据化细分;对初步拟定的考核方案,根据审计要求和公司实际进行了讨论和修正。会议要求各部门要根据考核方案来修改个人考核表格,务必内容对应且能合理运行。
宏兴管业会在做好日常业务管理和生产管理的基础上,进一步开展内部挖潜和成本控制,使管理提升切实成为抵抗内外压力的重要因素。
3月24日上午,宇龙宏兴管业公司召集各部门负责人和考核资料人员,在钢管厂会议室召开了“考核专项会议”,对内部成本管控的措施和指标进行方案宣贯。
考核组根据公司成本的组成要素,对生产成本和业务成本的管控指标进行了数据化细分;对初步拟定的考核方案,根据审计要求和公司实际进行了讨论和修正。会议要求各部门要根据考核方案来修改个人考核表格,务必内容对应且能合理运行。
宏兴管业会在做好日常业务管理和生产管理的基础上,进一步开展内部挖潜和成本控制,使管理提升切实成为抵抗内外压力的重要因素。