2月3日上午，房地产公司在龙湖御府售楼部二楼会议室召开开工动员会，集团公司副总经理高总及各部门负责人参加会议。
会上，各部门负责人分别就本项目2023年度任务目标、主要工程、营销节点、本年度营销策略、努力方向及现阶段需解决的问题进行汇报。
高总首先对集团公司年初的正副职会议及动员大会工作内容进行宣贯，要求各部门严格按照集团公司会议精神认真落实相关工作。随后，对工程及营销重点工作进行梳理，同时提出宇龙地产“服务提升年”工作开展的具体要求。
一、对集团公司及房地产公司内部人员调整情况进行通报并要求各岗位人员迅速进入工作状态。
二、强调各项目2023年工程建设及销售任务目标，并要求根据目标制定行之有效的计划，计划上墙。营销要根据全年目标分解结合本项目实际情况，制定有针对性的销售策略，保障全年销售任务达成；工程建设上要尽快拿出详细计划，打好提前量，在重大节点上突破，保质保量如期交房。
三、强化销售环境提升。各项目及案场外围景观的提升维护，在现有景观的基础上，做好日常维护的同时，加强检查频次和力度，及时与景观单位对接，做好景观提升工作助力营销；各案场内部硬件设施维修维护、提升销售氛围、加强营销力量、扎实基础管理工作、提升营销队伍整体素质。
四、强化全方位服务提升。要从个人思想意识、工作能力两方面同步提升，要求办公室与品质部结合明确日常工作中应做、禁做的事项，同时明确各部门服务提升的内容和标准，做到有要求有标准。
五、提升工程管理人员素质，加强廉洁自律管理。2023年坚决杜绝吃拿卡要，要求工程人员签订廉洁责任书并举行宣誓仪式，同时与在建项目各分包单位在合同条款中约定廉洁处罚措施，对工程人员实行零容忍、一刀切，一经发现核实予以辞退处理，按公司要求继续深入开展三查工作，特别对于责任心和廉洁工作做深入剖析。
六、加强团队建设。团队建设是重中之重，管理干部下沉到一线，深入了解市场在干什么、现状是什么、团队的需求是什么、问题具体在哪，将管理做细，做精，做到了如指掌；全体地产人要团结协作、人人尽职尽责，杜绝内耗。通过学习不断提升个人能力、团队能力，打造一支有激情、有活力、有专业、有责任、敢担当、能突破、有良好职业精神和道德的团队。
