1月26日上午，宏兴管业公司中层一行九人，前往瑞龙房地产营销部学习团队管理先进理念。营销总监王洪建及三位案场经理予以接待并进行了经验传授。
首先，通过PPT充分了解了房地产营销团队的管理措施，以及激励方案对房源销售起到的显著效果。王总对打造团队、调动激情、技巧培训和人文关怀等方面分享了带团队的心得，他强调制度建设是目标实现的主要手段，必须要明确团队努力的目标；同时要注重每一名置业顾问的工作状态和个人素养的提升，有温度的团队才是促成业绩的关键。
其次，宏兴管业人员从目标制订的合理性、目标实现的执行监督、结果实现的奖罚应用及目标纠偏等方面，进行了深入的交流和探讨。三位案场经理许海强、吴明各和张银花，分别根据自己分管的工作，以实际案例分享了做为主管的执行、督促及指导的职责履行；同时张银花经理还依据宏兴管业现有的人员年龄层次，提出了对宏兴管业团队建设的良好建议。
本次的经验学习，让我们学习到利润房地产锐意创新的勇气、蓬勃向上的朝气和直视目标从不退缩的正气。对我们传统的工业制造单位来说，既是一次观念的创新，也是一次促进管理发展的机会。宏兴管业会深化改革，做好员工主观能动性的激励，促进业务信息的结果转化，进一步以管理水平的提高来促进经济效益的提升。
