近期，为落实上月布置的业务人员建账制度，业务部在宏兴管业二楼办公室召开项目建账推进会。
项目建账是宏兴管业首次在业务上的应用，它不仅可以明晰业务人员个人的业务账目，又有益于公司对各项目余款的把握及统筹。会议上，业务主管赵欣首先强调了项目建账的重要性，要求业务人员以数据来证明自己所负责项目对公司的贡献率。其次，各业务人员针对自己所建立的项目台账进行了细致的汇报和分析，同时针对每个项目的不同情况，提出了符合工地实际的参考意见。
工作不仅要有布置，更要注重督促和落实。本次推进会不但是促进业务人员提高业务水平的过程，也是公司工作查漏补缺、不断完善和优化的过程。
