宇龙宏兴管业公司为了加强业务团队的管理、提升专业素质，9月3日，业务部组织全体业务及后勤人员，在宏兴管业钢管厂会议室召开会议，对业务开展和专业学习予以进一步的规范。
业务主管赵欣要求，一是规范发货后的回单管理。要求各小组及时与业主方、业务内勤核对回单并做好存档，以备后期回款的异议解决。二是原材料及管材进场的计划，各小组必须每周提交，以备所有业务项目的统筹推进。
会议重点要求加强各业务人员专业知识和自身素质的提升。目前业务部为了督促学习型团队的提升，已将5月份持续10天的钉钉培训讲义予以精华整理，作为业务人员的随身手册，随时随地可以进行学习，届时业务部也会对各小组的学习情况进行监督考核。
市场开发不停，学习不止。宏兴管业会不断加强内部业务管理，坚持款项回收和市场开发两个重点，通过内化提升来增强公司整体工作的效果。
