8月31日下午，招采成本组对集团公司旗下龙湖御府项目进行现场巡检活动，地产工程部、总包单位、监理单位、咨询公司共同参与。
此次巡检活动的重点主要有：
1、核实现场施工进度与请款进度是否一致；
2、核实现场施工做法、技术标准、材料品牌与合同约定是否一致；
3、梳理项目已发生的三单台账，明确是否存在漏单，并对未发起流程的设计变更单及工程指令单铺排上钉钉时间；
4、梳理合同调差材料的施工记录、当期信息价，测算目前材料调差涉及金额；
5、梳理总、分包合同台账，根据合同签订时间、工期及目前施工进度，对于延期及合约风险进行预警。
6、项目供应商的履约评估工作。
大家通过现场实际查验和记录、拍照，比对合同和图纸，对现场施工进度与请款进度的一致性、项目已发生的三单台账是否存在漏单现象进行核实；根据总、分包合同台账结合签订时间、工期及目前施工进度，对于延期及合约风险进行预警；同时对项目供应商的履约情况进行了客观公正的评估。
大家针对巡检过程和结果进行对焦、说明、补充和总结，工程部落实对此次现场巡盘抽检情况中有问题之处的核实，同时大家针对各自需要改进的地方做到心中有思量、行动有力量、工作有方向。
安排此次现场巡检工作是为了加强招采及成本对项目的动态管理，落实供应商履约情况，从细节上加强成本管理工作，真正做到责任地产、品质地产，并在管控过程中做好风险预判及完善工作，确保公司、项目经济效益最大化。
