5月6日上午，宏兴管业在钢管厂会议室召开业务会议。本次会议以“应收账款的清收和库存商品的处理”为主要内容。
集团公司董事杨廷建在听取了各业务人员的近期工作汇报后，做出指示：一是应收账款的清收是业务工作的第一要务，各业务人员要出差紧盯，采取各种措施、根据项目进度催收欠款。二要多措并举，清理库存管材，所有人要拓宽销售渠道，联系钢材市场、同行业企业和相关行业生态圈。会议上明确了库存管材销售的奖励和考核的激励措施，鼓励业务人员扩大销售。三所有的合同执行和产品销售必须以使用库存商品为先，消化库存管材。四所有的人员必须动起来，加强内部沟通，有重点地筛选业务信息，通过市场开发来不断拓展人脉资源，并以人脉资源来促进业务信息的开发。
5月6日下午，根据杨总的会议指示，一线人员在生产经理陈君所的带领下，到东货场进行库存钢管的挑选，做到与正在执行的合同配套使用。截止目前，宏兴管业已经在多个合同中，完成库存钢管500吨的配套使用，同时仍在继续为合同配套而落实、筛选库存。
宏兴管业公司会切实做好“盘活存量、整合资源”工作，在原材料市场不断上涨的形势下，为推动内部资金流转，实现资产价值最大化而不断努力！
