5月6日上午,宏兴管业在钢管厂会议室召开业务会议。本次会议以“应收账款的清收和库存商品的处理”为主要内容。
集团公司董事杨廷建在听取了各业务人员的近期工作汇报后,做出指示:一是应收账款的清收是业务工作的第一要务,各业务人员要出差紧盯,采取各种措施、根据项目进度催收欠款。二要多措并举,清理库存管材,所有人要拓宽销售渠道,联系钢材市场、同行业企业和相关行业生态圈。会议上明确了库存管材销售的奖励和考核的激励措施,鼓励业务人员扩大销售。三所有的合同执行和产品销售必须以使用库存商品为先,消化库存管材。四所有的人员必须动起来,加强内部沟通,有重点地筛选业务信息,通过市场开发来不断拓展人脉资源,并以人脉资源来促进业务信息的开发。
5月6日下午,根据杨总的会议指示,一线人员在生产经理陈君所的带领下,到东货场进行库存钢管的挑选,做到与正在执行的合同配套使用。截止目前,宏兴管业已经在多个合同中,完成库存钢管500吨的配套使用,同时仍在继续为合同配套而落实、筛选库存。
宏兴管业公司会切实做好“盘活存量、整合资源”工作,在原材料市场不断上涨的形势下,为推动内部资金流转,实现资产价值最大化而不断努力!