根据集团公司的总体部署和资源联动要求，企划部袁经理带领团队人员快速与各分公司主要管理人员进行活动沟通。
大家先后到达宇龙地产、宇龙广场、宇龙步行街、宇龙物业、宇龙汽贸公司、公司管理部，袁经理在听取了各分公司的宣传想法和宣传节点后，首先指出宇龙广场活动按照活动节点进行，企划部做出活动方案及活动预算，广场活动要求内容新颖，与公司产业充分联动。
其次是宇龙步行街，下一步要做好非节日时期的引流，将步行街分区分时段打造，举办特色周末活动，持续引流，为夏季打造网红夜市做前期铺垫。
重点是房地产公司，针对房地产公司项目多、周末暖场活动频繁、刷屏图片宣传文案内容不一、中心思想不明确、落地实施跟进等问题，下一步将重点针对房地产公司的问题做出解决方案，一是征集地产广告宣传语，将地产对外形象做好统一包装；二是通过新媒体对地产工程质量、公司优势等做系列宣传；三是对地产全年营销费用进行分解，优化活动形式。
下一步将根据社会热点及重点单位的营销节点，将集团各产业充分联动，利用内部资源和各公司优秀人才，合力打造具有宇龙特色的标志性活动。
