根据集团公司下发的“盘活存量，整合资源”专项方案，宏兴管业公司积极行动，通过落实数量、制定措施、分配任务、纳入考核等措施，已经开始实现库存钢管的减少！
首先，宏兴管业明确了盘活资产的重点，对库存商品和应收账款进行重点跟进。其次，对于闲置的塑料制品固定资产，进行了部分处理。第三，为减少库存管材的占压，业务部积极联系市场经销商，拓宽销售渠道；同时根据库存情况，加大合同的配套使用。为激发业务人员销售的积极性，业务部以任务分配的方式，加大了个人考核、激励和奖励措施。
目前库存钢管已经顺利实现了销售第一单，离完成宏兴管业盘活资产的任务目标，又近了一步。为推动内部资金流转、实现资产价值最大化，宏兴管业所有的业务人员，一直在账款催收和清理库存的道路上，不断努力着！
