根据集团公司下发的“盘活存量,整合资源”专项方案,宏兴管业公司积极行动,通过落实数量、制定措施、分配任务、纳入考核等措施,已经开始实现库存钢管的减少!

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首先,宏兴管业明确了盘活资产的重点,对库存商品和应收账款进行重点跟进。其次,对于闲置的塑料制品固定资产,进行了部分处理。第三,为减少库存管材的占压,业务部积极联系市场经销商,拓宽销售渠道;同时根据库存情况,加大合同的配套使用。为激发业务人员销售的积极性,业务部以任务分配的方式,加大了个人考核、激励和奖励措施。

目前库存钢管已经顺利实现了销售第一单,离完成宏兴管业盘活资产的任务目标,又近了一步。为推动内部资金流转、实现资产价值最大化,宏兴管业所有的业务人员,一直在账款催收和清理库存的道路上,不断努力着!