4月21日下午，房地产公司在水木清华售楼部四楼会议室召开本周例会，房地产公司全体中层以上管理人员参与，并邀请集团公司管理部、财务部参与此次会议。
会上各部门对上周的工作情况进行了总结，并对本周的工作计划进行了汇报，营销总监王洪见就营销部近期的重点工作进展情况进行了汇报，对工作中存在的问题进行了现场沟通，运营中心经理张帅对运营中心近期的工作进行了汇报与安排，最后，房地产公司总经理高国平对近期工作提出以下几点要求
1、房地产行业像工业一样从粗放型管理全面转向精细化管理模式，面对房地产行业的转型压力，要运用大运营思维，提速精细化管理，深耕长葛，打造本土第一品牌影响力。
2、营销提升去化能力，树立宇龙新城的销售是整个房地产公司营销能力彰显的体现，有压力、有手段、有策略、有落实地打好宇龙新城销售战；全力以赴龙湖御府项目五一售楼部的开放活动，干不完的加班赶，激活机制，宣传手段齐头并进，放开手脚，凸显效果，汇报工作要讲方式，避免贻误战机。
3、运营在确保日常工作顺利进行的同时，向标准化、规范化靠近，树立标杆，找准方向，向知名房企学习工艺、管理、成本、效率，此项工作要提上日程；工期进度是根本，各项目部要多思考，多沟通，刨除客观原因外，深挖可操作空间，多方面下手，盯紧工期；基础管理一定要到位，按相关部门要求一定做好。
4、实行部门责任制，部门负责人为本部门第一责任人，综合办做好监督管理，日常工作中做到高效低耗，时刻保持空杯心态，向书本、向同事学习，不断塑造自我，兢兢业业，每个人在本职岗位上要尽心尽力，尽职尽责，全心付出，享受劳动成果。
