5月27日下午，宏兴管业组织各部门经理及考核组人员共13人，在钢管厂会议室召开了内部考核推进会。根据审计部专项培训会议的要求，宏兴管业针对本年度内部考核的运行现状，对个人考核进行了进一步的优化完善，以激发员工动力。
本次推进会基于内部考核框架体系的搭建，主要对以下方面予以改进和优化：一是提升两个品系、两个车间的生产成本控制。在原有原材料和成品率控制的基础上，增加机物件和日常消耗的考核。二是调整业务考核指标，在控制应收账款的基础上提升市场开发的积极性，同时增加销售费用的控制力度。三是考核要具体化、数量化，把定性考核和定量考核、结果考核和过程把控相结合，激发工作积极性。四是各部门进行内部宣贯，培养人才；尽快完善内部考核细则，限期提交。
本次会议要求各部门负责人注重“过程管控”，因为制度的落实和执行需要各部门负责人的认可和推动。宏兴管业会通过制度和流程不断的优化，来推动内部管理的提升。
