3月2日下午，在水木清华售楼部四楼会议室召开了房地产公司例会。会上，首先由营销部、运营中心和综合办主要负责人就本职工作以此进行了汇报和梳理，营销总监王洪见就下步营销的重点工作进行了汇报和安排，房地产副经理张帅从质量、成本、进度、标准化4个方面对运营中心2021年的工作进行了解读与安排。
会议最后，房地产公司总经理高国平对房地产公司今年的工作作出了几点要求与期望：1、根据集团公司资源联动、众志成城的要求，在开展工作时，充分考虑兄弟单位，主动联系对接，并做好联动工作记录；2、再次明确房地产各个项目及营销部2021年的工作目标，各任务指标要分解到部门到人，形成任务分解方案，责任到人，明确建设销售速度越快，成本越低的思想；3、加强团队建设，不断吸引、招聘、培训、使用、历练、提拔人才，充实团队力量提升团队战斗力，营造爱学习氛围，学习就会不断进步，不学习就逐步退步，退步就要被淘汰，同时加强纪律要求，守好红线与原则，真抓实干，不犯错误！4、每个人都要认清岗位位置，明确职责，清晰目标任务，个人规划有思路、有方法，提升工作、开会效率，用心工作，2021年是房地产历年来工作量最大，任务繁重的一年，地产人要齐心协力，想办法、定措施、讲执行与落实，打个漂亮仗。
