近期，宇龙宏兴管业业务部根据各业务员上年度完成的销售业绩，按照去年年初制定的管理制度，兑现了激励，对业务员的职级和薪酬进行了级别调整，这一措施大大促进了业务员开拓市场的雄心壮志。

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去年业务部最大的管理创新，就是由业务分区域转变为业务分小组，同时将业务员的职级划分为5个级别，薪酬与级别挂钩；职级由年度业绩决定，进行定期调整。经过三个业务小组一年的努力，团队的力量让公司业务有了明显的提升。本次调整，业务部1名同志脱颖而出，晋级一级业务员。晋级后的业务人员为其他同事树立了先进的榜样，也让大家看到了努力就有收获的希望，进一步带动了业务全体人员开发市场的主动性，督促大家向更高的目标迈进。

激励制度的制订和监督执行，是促进市场开拓的动力。业务部每周的业务促进会，让业务员明确地掌握了个人的销售情况，从而激发了个人为达成年度目标，加大开拓力度、推动新信息成交的积极性。